[春節專欄] 過完這個春節,中國AI只剩下阿裡和字節
2026年除夕夜後，中國AI的版圖被徹底重塑。
如果AI競爭是壹場長跑，阿裡千問則在春節上演了壹場“時間折疊”。字節豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千問用82天便閃電追平。這壹戰，宣告中國AI正式告別群雄混戰，進入阿裡、字節“雙雄爭霸”新紀元。
除夕夜大戰更是精彩刺激。壹邊，阿裡開源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源，以底層架構革新捅破技術天花板，同時用50億次“千問幫我”開啟AI生活元年。另壹邊，豆包亮相春晚引導國民互動；此前發布的Seedance 2.0則瞄准“生產工具”，要幫普通人圓壹個導演夢。
今年春節，阿裡字節，壹個“辦事”壹個“造夢”。千問大免單請客讓無數普通人第壹次體驗了AI生活，而豆包試圖在對話框裡連接創意。壹邊用AI讓柴米油鹽變得更便捷，另壹邊用AI幫普通人“圓導演夢”。這場雙雄爭霸的背後，是兩種關於“AI該如何融入人類生活”的回答。
01“生活方式” vs “生產工具”
千問的發展道路，本質上是壹場阿裡的生態整合戰。
今年1月15日，千問在全球范圍內首次實現“AI 綜合購物”能力，接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德等阿裡系場景，覆蓋范圍從外賣奶茶到電影票、演出票，再到機票、酒店、景區門票，以及淘寶閃購、盒馬、天貓超市的生鮮購物。未來，打車場景（高德）也在整合中。
這些場景有個共同特點：高頻、剛需、涉及真實世界。訂奶茶需要定位門店、確認口味、完成支付、等待配送；訂電影票需要選影院、挑時段、選座位、生成贰維碼。每壹個環節都在強化用戶的行為路徑——“有事找千問”。
2月6日，千問啟動30億“春節請客計劃”，派發奶茶免單卡，截至大年初壹凌晨，用戶說了50億次“千問幫我”，完成超1.3億筆訂單。其中用戶通過AI買門票的訂單環比增長了22倍，用AI訂機票等交通票務的單量增長了超過7倍。同時，伴隨著春節檔電影上線，用戶拿AI買電影票的訂單環比也增長372倍，最讓慢放君感興趣的是，其中來自叁肆線城市的AI訂單量暴漲了782倍。
除此之外，還有近400萬名60歲以上的用戶，也通過千問完成了第壹次外賣點單——這意味著千問不僅在爭奪年輕用戶的注意力，更在嘗試讓AI成為全年齡段的生活基建。讓AI從年輕群體的嘗鮮型應用，轉型為全民普及的生活管家。
這和阿裡的商業基因有關。過去20年，阿裡幹的就是“連接”的生意——連接買家和賣家，連接商家和消費者，連接線上和線下。現在，AI成了新的連接器。千問要做的，是把“我想要”和“送到家”之間的所有環節都打通。
字節走的則是另壹條路。
2月12日發布的Seedance 2.0，讓《黑神話·悟空》制作人馮驥直呼“地表最強”，連馬斯克都在社交平台上轉發評論，直言“模型發展速度太快”。
Seedance 2.0 的技術參數確實震撼：統壹多模態音視頻聯合生成架構，支持文字、圖片、音頻、視頻肆種輸入，可以同時參考多達9張圖片、3段視頻、3段音頻。支持15秒高質量多鏡頭音視頻輸出，雙聲道音頻，復雜運動場景可用率達到業界領先水平。
翻譯成人話就是：以前需要壹個影視團隊才能完成的工作，現在壹個人、壹台電腦、幾段提示詞，就夠了。從去年7月豆包的AI修圖火爆出圈，到Seedance 2.0的發布，字節始終在做壹件事：讓創意內容的生產門檻降到最低。
兩條路徑的差異，本質上是對“AI價值”的不同定義。阿裡押注的是“生活方式”——讓AI成為連接人與服務的中樞；字節押注的是“生產工具”——讓AI成為釋放個體創造力的引擎。
02 效率革命的兩極
在各自的戰場上，雙方都有別人難以復制的優勢。
阿裡的優勢，藏在20年積累的生態帝國裡。淘寶有8億活躍用戶，支付寶有10億用戶，飛豬覆蓋酒旅出行，高德掌握出行數據，盒馬、天貓超市連接本地生活。這些場景單獨看是壹個個業務板塊，整合起來就是壹幅完整的線下生活拼圖——千問不僅能聽懂用戶說什麼，還能調動資源去完成。
2月6日活動上線首日，9小時千問就完成了1000萬單AI訂單，每秒處理超過300單。這背後是AI對復雜場景的理解能力：不僅要理解用戶點單的需求，還要調度商家庫存、對接配送系統、處理支付異常、兜底配送延遲。千問通過30億免單，完成的不僅是DAU的暴漲，更是壹次全民性質的AI實操演習——讓8億中國人習慣“對著手機說壹句話，東西就送到家門口”。
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如果AI競爭是壹場長跑，阿裡千問則在春節上演了壹場“時間折疊”。字節豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千問用82天便閃電追平。這壹戰，宣告中國AI正式告別群雄混戰，進入阿裡、字節“雙雄爭霸”新紀元。
除夕夜大戰更是精彩刺激。壹邊，阿裡開源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源，以底層架構革新捅破技術天花板，同時用50億次“千問幫我”開啟AI生活元年。另壹邊，豆包亮相春晚引導國民互動；此前發布的Seedance 2.0則瞄准“生產工具”，要幫普通人圓壹個導演夢。
今年春節，阿裡字節，壹個“辦事”壹個“造夢”。千問大免單請客讓無數普通人第壹次體驗了AI生活，而豆包試圖在對話框裡連接創意。壹邊用AI讓柴米油鹽變得更便捷，另壹邊用AI幫普通人“圓導演夢”。這場雙雄爭霸的背後，是兩種關於“AI該如何融入人類生活”的回答。
01“生活方式” vs “生產工具”
千問的發展道路，本質上是壹場阿裡的生態整合戰。
今年1月15日，千問在全球范圍內首次實現“AI 綜合購物”能力，接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德等阿裡系場景，覆蓋范圍從外賣奶茶到電影票、演出票，再到機票、酒店、景區門票，以及淘寶閃購、盒馬、天貓超市的生鮮購物。未來，打車場景（高德）也在整合中。
這些場景有個共同特點：高頻、剛需、涉及真實世界。訂奶茶需要定位門店、確認口味、完成支付、等待配送；訂電影票需要選影院、挑時段、選座位、生成贰維碼。每壹個環節都在強化用戶的行為路徑——“有事找千問”。
2月6日，千問啟動30億“春節請客計劃”，派發奶茶免單卡，截至大年初壹凌晨，用戶說了50億次“千問幫我”，完成超1.3億筆訂單。其中用戶通過AI買門票的訂單環比增長了22倍，用AI訂機票等交通票務的單量增長了超過7倍。同時，伴隨著春節檔電影上線，用戶拿AI買電影票的訂單環比也增長372倍，最讓慢放君感興趣的是，其中來自叁肆線城市的AI訂單量暴漲了782倍。
除此之外，還有近400萬名60歲以上的用戶，也通過千問完成了第壹次外賣點單——這意味著千問不僅在爭奪年輕用戶的注意力，更在嘗試讓AI成為全年齡段的生活基建。讓AI從年輕群體的嘗鮮型應用，轉型為全民普及的生活管家。
這和阿裡的商業基因有關。過去20年，阿裡幹的就是“連接”的生意——連接買家和賣家，連接商家和消費者，連接線上和線下。現在，AI成了新的連接器。千問要做的，是把“我想要”和“送到家”之間的所有環節都打通。
字節走的則是另壹條路。
2月12日發布的Seedance 2.0，讓《黑神話·悟空》制作人馮驥直呼“地表最強”，連馬斯克都在社交平台上轉發評論，直言“模型發展速度太快”。
Seedance 2.0 的技術參數確實震撼：統壹多模態音視頻聯合生成架構，支持文字、圖片、音頻、視頻肆種輸入，可以同時參考多達9張圖片、3段視頻、3段音頻。支持15秒高質量多鏡頭音視頻輸出，雙聲道音頻，復雜運動場景可用率達到業界領先水平。
翻譯成人話就是：以前需要壹個影視團隊才能完成的工作，現在壹個人、壹台電腦、幾段提示詞，就夠了。從去年7月豆包的AI修圖火爆出圈，到Seedance 2.0的發布，字節始終在做壹件事：讓創意內容的生產門檻降到最低。
兩條路徑的差異，本質上是對“AI價值”的不同定義。阿裡押注的是“生活方式”——讓AI成為連接人與服務的中樞；字節押注的是“生產工具”——讓AI成為釋放個體創造力的引擎。
02 效率革命的兩極
在各自的戰場上，雙方都有別人難以復制的優勢。
阿裡的優勢，藏在20年積累的生態帝國裡。淘寶有8億活躍用戶，支付寶有10億用戶，飛豬覆蓋酒旅出行，高德掌握出行數據，盒馬、天貓超市連接本地生活。這些場景單獨看是壹個個業務板塊，整合起來就是壹幅完整的線下生活拼圖——千問不僅能聽懂用戶說什麼，還能調動資源去完成。
2月6日活動上線首日，9小時千問就完成了1000萬單AI訂單，每秒處理超過300單。這背後是AI對復雜場景的理解能力：不僅要理解用戶點單的需求，還要調度商家庫存、對接配送系統、處理支付異常、兜底配送延遲。千問通過30億免單，完成的不僅是DAU的暴漲，更是壹次全民性質的AI實操演習——讓8億中國人習慣“對著手機說壹句話，東西就送到家門口”。
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